Ressources humaines
Basé sur l’écoute et la disponibilité, le service des Ressources Humaines cherche des solutions pour renforcer l’autonomie et la motivation. Elle vise à créer une relation de confiance et à encourager toute action nourrissant le plaisir de collaborer à un objectif commun.

Points forts
Des équipes engagées et professionnelles
La Fondation St-Barthélemy peut compter sur des équipes hautement professionnelles, dont l’engagement constant garantit la qualité de l’accompagnement des résidentes et résidents. Cet investissement se reflète à tous les niveaux de la fondation, y compris dans les services transverses où la recherche de qualité est omniprésente. Chaque collaboratrice et collaborateur contribue à un objectif commun : accompagner les bénéficiaires vers la réalisation de leur projet de vie, dans le respect de leur autodétermination, de leur qualité de vie et de leur participation sociale.
Un service RH actif et attentif
En 2024, il a renforcé sa présence sur le terrain à travers la participation à de nombreuses démarches : rencontres d’équipe, colloques, entretiens individuels ou de groupe. L’attention portée aux risques psychosociaux et à la pénibilité au travail a constitué un axe prioritaire, tout comme le renforcement du soutien aux cadres.
Ce soutien s’est concrétisé par un accompagnement ciblé dans plusieurs domaines : amélioration des processus de recrutement, gestion des incapacités de travail, prévention des conflits et traitement de situations individuelles complexes.
Un ancrage régional et des partenariats valorisants
Le service RH a représenté la fondation dans plusieurs groupes de travail interinstitutionnels, notamment sur la réduction de la pénibilité au travail et la création d’un catalogue de formations spécifiques pour l’accompagnement de situations complexes. Il a également participé au premier Speed Recruiting de l’apprentissage, organisé par l’Association régionale du Gros-de-Vaud avec le Collège des Trois-Sapins à Echallens.
Dans une démarche inclusive et durable, les liens avec les organismes d’insertion professionnelle tels que l’Office de l’assurance invalidité (OAI) et l’Office régional de placement (ORP) ont été renforcés. De nombreuses personnes en reconversion ont pu effectuer des stages au sein de la fondation, accueillies avec bienveillance et engagement par les équipes. Cet investissement a été reconnu lors des premiers Mérites de l’intégration de l’OAI, auxquels la fondation a été conviée à l’automne 2024.
Sensibilisation et découverte des métiers
Le 14 novembre 2024, la fondation a organisé la Journée "Oser les métiers" (JOM), qui a rencontré un franc succès. Dix jeunes filles et garçons ont découvert les métiers exercés au sein de la fondation et pris conscience de l’interdépendance entre les différents rôles nécessaires à son bon fonctionnement.

Axes de développement
Renforcer la stabilité et les synergies
L’un des défis majeurs en 2024 a été de pourvoir les postes vacants dans certaines équipes. Une large campagne de recrutement a été lancée et se poursuivra en 2025. Pour garantir un cadre stable et une intégration de qualité des professionnels nouvellement engagés, le développement d’un pool interne de remplaçantes et remplaçants a été renforcé.
Le service RH encourage activement les synergies interservices et interdisciplinaires. La participation croissante des services transverses aux colloques contribue à une meilleure compréhension mutuelle des rôles et des attentes, favorisant un travail plus cohérent et complémentaire.
Valeurs
Des valeurs partagées et vivantes
Les valeurs fondamentales de la fondation – Respect, Solidarité, Équité – imprègnent toutes les actions du quotidien. Elles sont présentes dès les processus de recrutement et orientent les décisions à tous les niveaux : managérial, opérationnel et éducatif.
Ces valeurs sont régulièrement discutées lors des entretiens individuels afin d’en préserver toute la portée.
Formations
Un levier de motivation et de fidélisation
Le catalogue de formations internes a été enrichi et consolidé pour répondre aux attentes du personnel. En complément, un soutien actif est apporté aux formations certifiantes individuelles, dans l’optique de faire de la formation continue un outil de développement et de fidélisation des équipes.
La fondation s’investit également dans la formation des futurs professionnels. Accueillir des personnes en apprentissage ou en stage permet à certaines collaboratrices et certains collaborateurs de développer des compétences de tutorat, qu’il s’agisse de formateurs en entreprise, praticiens formateurs (HES) ou formateurs à la pratique professionnelle (ES).
En 2024, six apprenties et apprentis ont obtenu leur CFC :
- 1 cuisinier
- 3 assistant·e·s socio-éducatif·ve·s (ASE)
- 2 employés de commerce
Chiffres clés
personnes en formation en écoles sociales
personnes en formation de MSP
apprenti·e·s ASE
apprenti cuisinier
Dotation allouée en Emploi plein temps (EPT)